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重要通知
关于举办“卓越管理系列课程——绩效考核方法及应用”培训班的通知
      发布时间2015-05-15

 

厦门市方圆质量认证审核中心

训字[2015]06


关于举办

“卓越管理系列课程——绩效考核方法及应用”培训班的通知

 

各有关企业:

任何企业都是围绕绩效这个核心来运营的,利润、销售额、产量、质量、市场、知名度与美誉度、文化建设、凝聚力、员工满意度……都是绩效。研究表明:绩效管理做的好的企业,其市场成功几率相比提升25%;而绩效考核是促进达成企业绩效和检验企业绩效成果的有效手段,更是企业不断改进绩效、提升绩效的基础保证。然而,如何设计绩效考核体系,用什么方法考核绩效,具体考核什么,如何展开,怎么消除员工对绩效考核的抗拒心理等等,却一直困扰着企业的各层管理者和专业的hr人员。

为帮助企业培养绩效管理专业队伍,提升人力资源综合素质,持续改进组织的绩效,厦门方圆质量认证审核中心拟举办“卓越管理系列课程——绩效考核方法及应用”培训班,通过现场交流及模拟练习,共同探讨绩效管理建设与实施中的热点、冰点、疑点、难点问题,使学员了解绩效考核的20多种方法,学会提取和设定kpi原则与方法。

培训事项通知如下:

1.课程目标

ø  明确绩效考核在绩效管理中的地位与作用,提高对绩效管理的理解;

ø  系统地掌握绩效考核相关知识;

ø  掌握绩效考核方法运用的技巧与技能,学会发现绩效管理运行的问题,解决绩效实施过程的问题;

ø  结合企业实际情况,真正选择适合适应本企业的绩效考核方法。

2.培训对象:企业相关管理人员。

3. 培训时间:20156 24日~25 2(上午9:00—12:00,下午13:30—16:30)。

4. 培训内容:

序号

主题

主要内容

1

绩效管理误区

ø  缺乏对绩效管理必修知识;过分狭隘的认识绩效管理

ø  对绩效管理工作缺乏关注

2

传统绩效考核方法

ø  考核员工行为的绩效考核方法:排列法、成对比较法、强迫分布法、行为定位法、行为观察法

ø  考核员工品质类的绩效考核方法:品质导向型考核方法、评价量表法

ø  考核员工结果的绩效考核方法:直接指标法、成绩记录法、劳动定额法、目标管理法

3

现代绩效考核方法

ø  kpi考核

ø  平衡积分卡考核

4

案例分享与模拟练习

ø  评价量表设计模拟练习

ø  企业案例分享

 

5.授课方式:案例分享,模拟情景、游戏体验、分组讨论,自由问答,现场互动等,培训后颁发厦门市质量认证审核中心培训证书。

6.培训地点:厦门市湖滨南路170路(质量技术监督局大院)主楼1楼培训教室

7.培训费用:600/人(含培训费、资料费、证书费等,含中餐)

8.培训师资:厦门方圆资深绩效管理专家,厦门大学mba,国家一级人力资源管理师,具有丰富的企业绩效管理实施经验及多家企业成功辅导经验。

请各企业确定培训人员名单后,于620日前将回执传真或发邮件至本公司,培训费用采取现金支付或转账方式均可。需要转账的学员请将费用转至以下户头,并将进帐单复印件传真本公司。(注:为保证培训效果,本班仅限40人,额满即止,以缴费顺序为准,欲报从速)。

 

联系人:张老师,周老师                           名:厦门市方圆质量认证审核中心

  话:0592-2699229                             号:8771020111005822

  真:0592-2699204                         行:厦门银行湖滨支行

 

 

 

厦门市方圆质量认证审核中心

二〇一五年五月十五日

 

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(请以正楷书写,字迹清晰,谢谢!)                                                        

 

 

详细地址

 

联系人

 

电话

 

手机

 

传真

 

以下为参加培训具体人员名单

 

职务

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备注