厦门市方圆质量认证审核中心
训字[2014]01号
关于举办
“卓越管理系列课程——绩效考核方法及应用”培训班的通知
各有关企业：
任何企业都是围绕“绩效”这个核心来运营的，利润、销售额、产量、质量、市场、知名度与美誉度、文化建设、凝聚力、员工满意度……都是绩效。研究表明：绩效管理做的好的企业，其市场成功几率相比提升25%；而绩效考核是促进达成企业绩效和检验企业绩效成果的有效手段，更是企业不断改进绩效、提升绩效的基础保证。然而，如何设计绩效考核体系，用什么方法考核绩效，具体考核什么，如何展开，怎么消除员工对绩效考核的抗拒心理等等，却一直困扰着企业的各层管理者和专业的hr人员。
为帮助企业培养绩效管理专业队伍，提升人力资源综合素质，持续改进组织的绩效，厦门方圆质量认证审核中心拟举办“卓越管理系列课程——绩效考核方法及应用”培训班，通过现场交流及模拟练习，共同探讨绩效管理建设与实施中的热点、冰点、疑点、难点问题，使学员了解绩效考核的20多种方法，学会提取和设定kpi原则与方法。
培训事项通知如下：
1.课程目标
ø 明确绩效考核在绩效管理中的地位与作用，提高对绩效管理的理解；
ø 系统地掌握绩效考核相关知识；
ø 掌握绩效考核方法运用的技巧与技能，学会发现绩效管理运行的问题，解决绩效实施过程的问题；
ø 结合企业实际情况，真正选择适合适应本企业的绩效考核方法。
2.培训对象：企业相关管理人员。
3. 培训时间：2014年6月 13日～14日上午 共1.5天（上午9:00—12:00，下午13:30—16:30）。
4. 培训内容：
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序号
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主题
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主要内容
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1
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绩效管理误区
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ø 缺乏对绩效管理必修知识；过分狭隘的认识绩效管理
ø 对绩效管理工作缺乏关注
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2
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传统绩效考核方法
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ø 考核员工行为的绩效考核方法：排列法、成对比较法、强迫分布法、行为定位法、行为观察法
ø 考核员工品质类的绩效考核方法：品质导向型考核方法、评价量表法
ø 考核员工结果的绩效考核方法：直接指标法、成绩记录法、劳动定额法、目标管理法
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3
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现代绩效考核方法
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ø kpi考核
ø 平衡积分卡考核
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4
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案例分享与模拟练习
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ø 评价量表设计模拟练习
ø 企业案例分享
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5.授课方式：案例分享，模拟情景、游戏体验、分组讨论，自由问答，现场互动等，培训后颁发厦门市质量认证审核中心培训证书。
6.培训地点：厦门市湖滨南路170路（质量技术监督局大院）主楼1楼培训教室
7.培训费用：500元/人（含培训费、资料费、证书费等，食宿自理）
8.培训师资：厦门方圆资深绩效管理专家，厦门大学mba，国家一级人力资源管理师，具有丰富的企业绩效管理实施经验及多家企业成功辅导经验。
请各企业确定培训人员名单后，于5月15日前将回执传真或发邮件至本公司，培训费用采取现金支付或转账方式均可。需要转账的学员请将费用转至以下户头，并将进帐单复印件传真本公司。（注：为保证培训效果，本班仅限40人，额满即止，以缴费顺序为准，欲报从速）。
联系人：张老师，周老师 户 名：厦门市方圆质量认证审核中心
电 话：0592-2699229 账 号：8771020111005822
传 真：0592-2699204 开户行：厦门银行湖滨支行
厦门市方圆质量认证审核中心
二〇一四年四月二十日
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回 执
（请以正楷书写，字迹清晰，谢谢！）
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单 位
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详细地址
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联系人
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电话
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手机
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传真
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以下为参加培训具体人员名单
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姓 名
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职务
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凯发娱乐平台的联系方式
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备注
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